Portrait d’entrepreneur #2 : Christophe Vergne CEO de MyPL


Depuis plusieurs mois, je cherche à démystifier la fonction Ressources Humaines et faire connaître l’envers du décor en startup ! 

La solution? Interviewer des entrepreneurs engagés ! 

L’objectif de ces portraits est double :

  • montrer la réalité opérationnelle d’une startup 
  • mettre en avant les enjeux RH, la gestion des équipes, la culture d’entreprise et la fidélisation

Ces portraits d’entrepreneurs s’articulent en 3 parties : son portrait, sa vision des RH et ses inspirations.

Aujourd’hui, Christophe nous livre sa passion pour l’innovation médicale et sa vision des Ressources Humaines !

Portrait passionnant d’un entrepreneur qui développe un outil d’aide à la décision pour les professionnels de santé et les patients dans le parcours de soin en oncologie.


Son portrait

Qui es-tu? Quel est ton parcours ?

Je m’appelle Christophe, j’ai 57 ans , marié et père de 2 enfants . Je suis passionné depuis toujours par l’innovation, les voyages et la gastronomie.

Je suis de formation universitaire en biologie cellulaire et moléculaire doublée d’un MBA. J’ai 30 ans de carrière dans la santé et surtout à la direction de filiales de sociétés internationales dans le domaine du  diagnostic in vitro et du dispositif médical et de la biotech.

Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé sur différents sujets liés à l’oncologie et au monitoring de patient. C’est ce qui m’a amené à créer MyPL en 2017.

Quelques mots sur MyPL ?

On commercialise une plateforme qui rassemble les données du patient (aujourd’hui en oncologie), afin d’optimiser son parcours .

Les professionnels de santé vont avoir accès aux données plus facilement. C’est un véritable outil puissant d’aide à la décision.Il permet ainsi de générer des données avec une valeur clinique forte. 

On travaille sur beaucoup d’enjeux tels que l’interopérabilité, la qualité et la standardisation des données, la recherche de données pertinentes, la confidentialité, la sécurité. Nous utilisons les technologies d’Intelligence Artificial.

Ce qui est passionnant dans notre aventure, c’est la collaboration étroite entre les médecins, les patients et nos équipes techniques. C’est un beau challenge ! 

Comment te présentes-tu lorsque tu es avec des personnes qui ne connaissent pas ton métier ?

Je mets en avant le côté entrepreneur dans la santé lié au numérique, appelée également la e-santé. Ces 3 éléments me permettent d’ouvrir la discussion pour ceux qui veulent aller plus loin ! 

Ça peut se résumer en 1 phrase : Aider les professionnels de santé et les patients dans le parcours de soin.

Qu’est ce qui t’ a donné envie d’entreprendre ? 

Relever de nouveaux est ma passion!

Y compris, convaincre les plus réticents. Cela fait partie de l’aventure.

Innover pour une meilleure prise en charge des patients était devenu une évidence pour moi.

Enfin, vivre une aventure humaine et construire ensemble, en équipe! 

Depuis que tu as ton entreprise, quel a été ton plus gros challenge ? 

Le challenge est triple, avec trois aspects liés entre eux.

N°1 de très loin, identifier et embarquer mes associés et collaborateurs. C’est avec des femmes et des hommes, alignés sur ma vision et nos objectifs  que nous allons ensemble pouvoir faire de MyPL un succès.

Le second  consiste à développer une solution qui rencontre son marché! Nous y mettons la plus grande énergie. 

Enfin, le financement, non dilutif et dilutif. 

Il s’agit là d’expliquer, rassurer, faire comprendre à des personnes qui sont loin de notre sujet,  la valeur ajoutée et le potentiel de notre approche et solution.

Vous l’aurez compris, être bien accompagné est mon défi quotidien.

Sa vision des RH

Quand je te dis ressources humaines, quels sont les 3 premiers mots qui te viennent à l’esprit ?

LE COEUR : Tout vient de l’humain, y compris les chiffres du compte de résultat pour une entreprise. Derrière chaque chiffre, il y a le résultat d’une équipe qui travaille. Par conséquent, la prise en compte de l’humain est essentielle et au cœur de l’entreprise.

 LA BIENVEILLANCE :  Le respect des uns et des autres va permettre l’engagement des collaborateurs. S’il n’y a pas d’engagement, la stratégie de l’entreprise ne fonctionnera pas et les décisions prises seront mauvaises. L’engagement passe aussi par l’explication de la vision et de la stratégie de l’entreprise aux collaborateurs.

L’ÉQUIPE : c’est la somme des personnes composant l’équipe qui vont donner du sens, de la joie et même du fun aux projets.

Quel est le plus important pour toi dans la gestion d’équipe ? 

Le maître mot est la communication ! 

Cela passe par différents aspects : 

  • la communication pour une meilleure transparence de la vision et de la stratégie de l’entreprise.
  •  La communication entre les uns et les autres pour prendre les bonnes décisions.

Pour développer la gestion d’équipe, nous avons rejoint l’incubateur iPEPS de l’ICM (AP-HP)  qui va nous permettre de nous réunir et de travailler ensemble sur les projets.

Nous utilisons des outils collaboratifs.

Nous essayons aujourd’hui de minimiser le nombre d’outils pour une meilleure performance et sélectionner ceux qui présentent un vrai avantage pour la collaboration afin de mieux diffuser l’information tout en limitant les e-mails.

Comment fidélises-tu ton équipe ?

C’est probablement le point le plus délicat pour un entrepreneur.

La fidélisation chez MyPL passe à la fois par la personnalisation et par l’équipe. S’il est essentiel de partager la vision de l’entreprise, il est également important, pour chacun, de bien connaître les objectifs du groupe. 

Enfin la communication et la reconnaissance du travail et de la réussite de l’équipe. Nous essayons également de créer les meilleures conditions de travail pour chacun. 

Quelle culture d’entreprise souhaites- tu développer ?

Nous mettons toute notre énergie sur 3 piliers qui vont permettre de renforcer et développer notre culture d’entreprise :

  • La créativité ! ce qui est une grande valeur quand on le lie au numérique.
  • l’engagement de l’équipe et de chaque individu dans le projet.
  • et la communication.

Quelles sont les thématiques Ressources Humaines les plus délicates pour toi ? Pourquoi ? 

Le recrutement car le choix des personnes qui rejoignent l’entreprise sont essentiels pour son avenir.

L’onboarding des collaborateurs est fondamental . On essaie aujourd’hui d’anticiper les outils pour que l’intégration de nos prochains collaborateurs soit une réussite.

Le management humain du collaborateur c’est à dire la gestion de carrière et la vie du collaborateur.

Comment s’est passé ton 1er recrutement? 

Notre premier recrutement en CDI et temps plein était celui de Product Owner/ Product manager. Nous avons posté sur la plateforme Linkedin une annonce avec un taux de réponse très important. 

Nous avions bien travaillé en amont le profil de poste. 3 profils ont été sélectionnés en  short list. 

Élément important, et nouveau pour moi, à citer concernant ce candidat : ses posts sur les réseaux sociaux nous ont particulièrement attirés, autant que son CV et les interviews.  

Ce fut une très bonne expérience en équipe avec mon associé.

 Comment vois-tu le rôle d’un(e) RH dans ton équipe ? 

Il est fondamental pour moi que notre futur responsable RH soit au comité de direction et partie prenante de toutes les décisions stratégiques de l’entreprise. 

Son rôle s’articulera autour des 3 thématiques importantes à mon sens : le recrutement, l’intégration et la gestion de carrière du collaborateur (son évolution, sa formation…)

Cette personne travaillera avec le top management. Elle aura un rôle opérationnel et stratégique au sein de MyPL. Un vrai business partner !

Ses inspirations

Un(e) entrepreneur(e) qui t’ inspire ?

Elon Musk en tant qu’entrepreneur sur les sujets de l’innovation ! Il dépasse et pousse toutes les limites pour toujours aller plus loin. 

Une émission que tu suis ? 

François-Régis Gaudry sur France inter. Son émission de cuisine “On va déguster!”

Pendant ton temps libre, qu’est ce qui t’ évade ? 

Quand j’ai le temps !  j’aime jardiner, voyager, skier. Je me suis récemment mis à la peinture et j’adore ça ! 

Quelles sont les prochaines étapes pour toi ?

Nous en avons 4 aujourd’hui : 

  • Finaliser notre tour de levée de fond 
  • Le lancement opérationnel d’un essai clinique européen pour avril 2022
  • Le déploiement effectif de notre plateforme sur les premiers hôpitaux en europe et amérique du Nord
  • Doubler notre équipe suite à la levée de fond


Merci à Christophe pour son retour d’expérience en tant qu’entrepreneur et sa vision des Ressources Humaines.

Je souhaite à l’équipe MyPL la réussite de tous leurs projets !

Vous pouvez les retrouver sur Linkedin et sur leur site internet.

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