Portrait d’entrepreneur # 4 : Jean-Julien Alvado, CEO de Evertrust


Depuis plusieurs mois, je cherche à démystifier la fonction Ressources Humaines et faire connaître l’envers du décor en startup ! 

La solution? Interviewer des entrepreneurs engagés ! 

L’objectif de ces portraits est double :

  • montrer la réalité opérationnelle d’une startup 
  • mettre en avant les enjeux RH, la gestion des équipes, la culture d’entreprise et la fidélisation

Ces portraits d’entrepreneurs s’articulent en 3 parties : son portrait, sa vision des Ressources Humaines et ses inspirations.

Après 10 ans d’expérience dans le consulting, Jean-Julien se lance en 2017 dans la création d’Evertrust.

Entreprise avec des valeurs collectives et familiales, Evertrust est la preuve d’une belle réussite sans levée de fonds immédiate !

Merci pour ton retour d’expérience très concret et opérationnel d’une entreprise de 12 collaborateurs qui monte en puissance !

Vous pouvez les retrouver sur Linkedin et sur leur site internet.


Son portrait

Qui es-tu? Quel est ton parcours ?

Jean Julien, j’ai 41 ans, marié et 3 enfants. Je suis diplômé d’une école d’ingénieur UTC puis d’un master spécialisé en sécurité informatique.  

Au début de ma carrière, j’ai travaillé dans un cabinet de conseil dans lequel j’étais pentester.  Puis, j’ai été pendant 4 ans chez  Parexel international. Lors de cette expérience, j’ai eu la chance de travailler à Boston dans le Massachusetts et à Washington. 

A mon retour en France, je suis devenu indépendant dans le domaine de la confiance numérique pour des entreprises du CAC40. J’ai exercé ce métier pendant une dizaine d’années. 

Le 31 mai 2017, j’ai créé EverTrust.

Quelques mots sur Evertrust ?

Evertrust est un éditeur de logiciel spécialisé dans le monde de la confiance numérique pour répondre à des thématiques complexes telles la gouvernance et l’automatisation des certificats numériques.

Notre mission est d’aider nos clients à orchestrer et simplifier la gestion du cycle de vie des certificats numériques afin de répondre aux exigences de conformité réglementaire et surtout améliorer le niveau de sécurité du système d’information.

Comment te présentes-tu lorsque tu es avec des personnes qui ne connaissent pas ton métier ?

Mon explication va surtout dépendre du secteur d’activité des personnes que je rencontre. Généralement,  je dis simplement que je travaille dans l’informatique.

Qu’est ce qui t’a donné envie d’entreprendre ? 

Un de mes oncles était chef d’entreprise. J’ai eu la chance de pouvoir travailler à ses côtés durant plusieurs étés. Il m’a montré l’importance du courage et de l’envie dans l’entrepreneuriat. Par ailleurs, je n’aurais probablement rien entrepris si ma conjointe ne m’y avait pas poussé.

Je ne souhaitais pas que ma carrière et mes orientations de carrière soient conditionnées par des personnes au-dessus de moi. Je voulais pouvoir m’attribuer 100% de mes réussites et échecs.

Suite à de belles rencontres professionnelles, je me suis associée avec 2 autres personnes et Evertrust est né.

Quel a été ton plus gros challenge depuis que tu as crée Evertrust ? 

En une seule phrase : Séparer vie professionnelle et vie privée.

Avant d’avoir nos bureaux dans le 3e à Paris , je travaillais de chez moi. Je suis un addict au travail, je faisais des amplitudes très importantes 7j sur 7. 

Aujourd’hui, grâce à nos locaux, je passe du temps avec l’équipe et le soir, je consacre du temps à ma famille, tout du moins j’essaie.

Sa vision des RH

Quand je te dis ressources humaines, quels sont les 3 premiers mots qui te viennent à l’esprit ?

RECRUTEMENT :  il est important pour nous de choisir des collaborateurs avec des compétences techniques pointues et surtout des personnes proactives et qui soient force de proposition. 

On se rend compte également que les candidats aujourd’hui ont des attentes particulières : ils ont besoin d’une ambiance de travail sympa, une qualité au travail ce qui est tout à leur honneur. Ce n’est plus seulement le salaire qui compte mais surtout la qualité de vie au travail. Ce qui est très différent de notre génération.

MASSE SALARIALE : on se finance à 100% en fonds propres. On doit donc bien planifier les recrutements

Quel est le plus important pour toi dans la gestion d’équipe ? 

Le plus important c’est que les gens se sentent engagés, motivés et ont envie d’être avec nous. C’est une aventure collective pour nous.

Comment fidélises-tu ton équipe ?

Grâce à mon activité d’intervenant à l’UTC, on recrute beaucoup chez eux. Une relation de confiance se crée. 

Il est important pour nous de leur proposer des postes évolutifs et en adéquation avec leurs envies. 

Par exemple, un de nos salariés a beaucoup contribué au développement de l’entreprise et a pris des parts récemment dans la société. C’est un bel exemple d’engagement et de fidélisation pour moi ! 

On réalise également des team building avec toute l’équipe et quand cette crise se sera apaisée, on aimerait beaucoup partir l’été 3 semaines avec toute l’équipe en mode Bootcamp pour bosser ensemble et créer des souvenirs !

Quelles sont les thématiques Ressources Humaines les plus délicates pour toi ? Pourquoi ? 

Pour nous, ça reste le recrutement parce que ce n’est pas facile d’attirer des talents en dehors de l’UTC qui veulent rejoindre une petite structure. 

Pour le développement RH, nous sommes encore trop petits pour avoir ces problématiques. 

Ce qui est très intéressant grâce à notre taille, c’est que les choix de carrière se font en fonction de leurs envies et de ce qu’ils souhaitent développer.

L’intégration se fait naturellement entre eux. Il y a une réelle entraide qui se met en place.

 Comment vois-tu le rôle d’un(e) RH dans ton équipe ? 

Aujourd’hui, avec 12 collaborateurs, ça serait une personne de proximité pour les équipes, pour le recrutement, les évolutions et la formation.

Le cœur de métier aujourd’hui reste les développeurs.  Je pense cependant qu’à partir d’un certain stade de maturation de l’entreprise, le rôle RH prendra plus d’ampleur et de structuration pour moi.

Ses inspirations

Une entreprise qui t’ inspire ?

Une entreprise qui m’a toujours inspiré : Atari.

C’est une société de jeux vidéo qui est partie de 0 et qui a cartonné !

Elle était au top et malheureusement elle a fait de mauvais choix stratégiques. Aujourd’hui, elle existe toujours mais elle n’est plus une entreprise majeure du secteur.

Une émission que tu suis ? 

Pour me détendre le matin : Manu Payet sur Virgin radio

Pendant ton temps libre, qu’est ce qui t’ évade ? 

Je profite du temps en famille, de mes enfants. Je vais essayer de me remettre au sport pour extérioriser toute la pression du travail.

Quelles sont les prochaines étapes pour toi ?

Nous devons investir dans des nouveaux métiers comme le marketing et le sales pour pouvoir faire face à nos principaux concurrents américains.

 Nous commençons à envisager une levée de fonds afin de nous permettre d’accélérer en 2022.

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